最近，小麦老师的朋友万律师接了一起财务咨询案，涉及工伤事故纠纷，这周末需要去工伤事故发生的现场取证并深入了解案情，就让正在休息的小麦老师开车陪同。案件主人公是一家交通运输业的企业老总黄总，员工在工作期间卸货时被货物砸伤，因赔偿金额未达成一致，便起诉公司要求赔偿。
黄总在公司热情接待了他们，并将事故发生过程详细地做了介绍。经过沟通，黄总对万律师的案件分析非常满意，同时也知道小麦老师的公司核心主业是财税辅导，于是找准机会询问关于公司有关财税规划方面的问题。黄总询问道“像我们这样的交通运输业企业，是增值税一般纳税人。7月的营业额是万元，其中装卸、搬运、仓储等物流服务占40%，但是进项税额不足，增值税税负增加明显，这种情况很是困扰。今天有这样的机会遇到您这位专家，还请多多指教。”
小麦老师想了想回答道“针对您这种情况，可以采取业务流程再造实现成本的降低。”黄总顿时眼前一亮“愿闻其详，十分感谢。”小麦老师继续谈道“流程再造是通过对现有业务流程的梳理和重新组合优化，实现节省企业成本的目的。不同的税率差异，可以为企业开展业务、选择供应方、集团内各关联公司协作提供多种选择和财税规划空间。”
该企业40%的业务量为装卸、搬运、仓储等物流服务，这部分属于纯劳务收入为物流辅助服务，劳务成本较高，可抵扣进项少。根据税法规定，交通运输业适用税率为9%，物流辅助服务适用税率为6%。
为此，该企业可以通过分立重组将企业业务一分为二，分别成立业务单纯的交通运输公司和物流辅助服务公司，成立两个独立运营业务模块公司。
企业业务流程再造，将税负低的业务独立出来。
筹划前，7月应纳销项税额万元。
具体计算：
7月应纳销项税额=×9%=（万元）。筹划后，7月应纳销项税额万元。
具体计算：
7月应纳销项税额=×9%+×6%=（万元）。
业务流程再造后，物流辅助业务收入万元，适6%的税率。进项税额没有改变的情况下，每月节省成本达36万元。