我相信：一个沉浸式阅读者比快餐式刷短视频的人更有内涵。数字化是这几年比较时髦的词汇，红细胞是氧气和养料的传输者，希望我今天的浅谈能给你带来养分。
你永远看不清楚一个人的真面目！这是我多年前看到的一句话。从严谨逻辑上看是对的，光速虽然以宇宙极限速度传播，而我看到你，哪怕站在离我1m前，也是0.3纳秒前的你（t=S/v）
海棠沉睡不消残留，却道海棠依旧。知否，知否？应是绿肥红瘦。五彩斑斓在数字化后的本质是光谱波长的大小，于是衍生出可见光，红外线，紫外线。一个美女和一个魔*，在服务器里的底层逻辑是一样的：一串0和1的代码。我们看到所有生物的外部特征，主要由20种氨基酸有机组合，而底层密码是基因的核苷酸序列。我忽然发现一些事物数字化后，真相被掩盖在微小的数字之中。
了解数字化有何意义？意义很大。亚马逊曾做过一个调研报告：经过数字化转型的企业比未引入数字化转型企业毛利率提高40%～50%。
数字互联在生产要素中，当企业无法控制原材料价格成本，资本，人工，税率等成本，数字化转型如果能让生产运营产生更大的效能，数字化环境的搭建就有它改良的意义。否则，你又被市场中的数字化产品收割。过去，企业对信息化建设更像是嵌入式的拼凑，各种系统搭建：OA系统，ERP系统，HR系统，CRM系统等。到如今市面上各种saas，lass系统，有意思的是它们的技术来源往往不是一个公司，而是多个公司提供的服务。
本人看来，这种拼凑式的现象，一方面体现企业从自动化向信息化，再到智能化转型需求。另一方面，这种拼凑式的跟风很难实现各部门的协同。像股市中的追涨杀跌，当你亏损之后，才会冷静思考：为什么还是没有达到想要的效果？
案例：为什么很多国际奢侈品牌不愿意加入亚马逊？理由是，亚马逊不给品牌商提供消费者数据。而对于品牌商，通过数据了解自己的消费者更重要，只有了解消费者才能不断创新研发新品，持续给企业带来品牌价值和市场竞争力。
数字经济数字化转型是否适合你的企业？可以问自己一个问题：你是否有足够多的底层数据基础？这些数据是否有深度挖掘的价值？数据就像是摩登大厦的砖头，如果你只有一层的材料就不可能造出百层的高楼，如果你有足够多的材料，通过数字化技术（大数据，云计算，数据挖掘和信息分析）可以让它从一种无序的状态，量化出有价值的信息资源，从而搭建出自己的IOMM模型。
每一个企业的IOMM模型应该是不一样的。写到这里，我对市场中提供各种saas服务的数字化产品真想吐槽一下。大多数是营销系统，却高举企业数字化转型旗帜，用通式模板去改良别人家的企业，当你问他们是否保证ROI，没有一家公司敢做出承诺。
提醒：云服务的营销系统只是数字化产品的一种，而企业数字化转型是多领域，多部门的系统工程。
曾经我们说“你可以不是互联网，但你至少要有互联网思维”。如今“互联网”三个字改成“数字化”一样适用。当在数字化融合中，我们面临的三个客观挑战：
1，如何去除固有思维，让数字化技术从概念到真实的价值创造。
2，如何让科技敏感带动业务敏感？让企业在原有竞争中破局。
3，评估体系，数字化产品和价值投资的双向联动能否形成良性闭环。
人的征程下面我聊一聊：数字化和普通人。
我们常常很困惑，我们明明知道那些前沿性的东西：新基建（例如5G，工业互联网，特高压），新材料（例如石墨烯，气凝胶，可降解生物材料），新能源（例如核能，光伏），基因工程。似乎离我们很近，又感觉很遥远？近，是因为我们在各种媒体，商业场合常常听到他，好像你不和别人聊这些东西会觉得自己没文化。遥远，这些领域有很高的技术门槛，不知道如何去抓住这种趋势的红利。好像永远是边缘的消费者，不是受益者。
如何破局？
我的答案是：粘上她，爱上她，如果你还是一个中学生大学生，可以考虑往这些技术领域选择专业，高技术壁垒的东西你才不会被轻易取代，就业前景一定会不错。而对于已经工作多年的人来说，可以在日常数字化环境下多思考，看看能不能搭便车做点什么。
举个例子：你一定体验过这种场景，平台算法很强大，你喜欢什么，总是给你推荐什么……你还差50块就可以享受多少优惠……对商家，平台非常注重你的坑位价值，总是利用各种指标考核你，把红包摆在桌面上鼓励你多做业务，又反过来你骗流量费……你以为你选品没做好，运用了各种指数画像，寻找优势供应链，结果是某宝还是超过50%商家亏损……
如果你认为自己有才华，工作却没有给你施展才华的机会，那就做信息环境的边缘吧，商品需要品牌，个人也可以塑造品牌，未来固定资产价值会被弱化，具备造血功能的无形资产会更有价值。瓷饭碗不再瓷，铁饭碗不再铁，如果没有危机感整天沉迷于娱乐游戏之中，蹉跎的青春拿什么弥补？
产能过剩的背景下，内卷让生意变得越来越难做，我们迫切需要造血功能。技术创新，产品创新，运营创新。
红细胞是运输氧气和养料的细胞，后面，我会给大家分享主流的网络引流技术。希望能给需要的人带来帮助，想学习这些技术的人，